מצוינות בעסקים

BEST - דרכה של פיליפס לעשות דברים טוב יותר

תוכנית המצוינות העסקית שלנו מכוונת להשיג את רמות האיכות הגבוהות ביותר בכל המוצרים והשירותים שלנו.


בפיליפס אנו מכנים זאת:

“BEST”

- BUSINESS EXCELLENCE THROUGHSPEED AND TEAMWORK -
(מצוינות עסקית באמצעות מהירות ועבודת צוות)


תוכנית BEST היא הנתיב שבו בחרה פיליפס להתמקד כדי להשיג מצוינות עסקית. התוכנית מתארת שורה של שיטות וכלים שבאמצעותם אנו משפרים ללא הרף את מאמצינו. כדי לוודא שנלמד במידת האפשר מהצלחותינו בעבר, בתוכנית משולבות יוזמות מוצלחות קודמות.

מצוינות בעסקים

כולנו מחויבים לשיפור תהליכים בקו אחד עם היעדים האסטרטגיים של החברה. כדי להשיג יעד זה, פיליפס אימצה את תוכנית Best. אנו שואפים להיות אחת החברות הטובות ביותר בעולם: החברה שהכי כדאי לסחור איתה, לעבוד בעבורה, ולהשקיע בה.

המדדים שלנו למצוינות עסקית:

  • לקוחות שבעי רצון לחלוטין מאיכות המוצרים ומהשירותים של פיליפס
  • עובדים מפתחים את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם ומשתמשים בו
  • בעלי מניות מקבלים תשואה גבוהה על השקעתם
  • ספקים בוחרים לעבוד אתנו כי עבודה אתנו מניבה ערך רב יותר לשני הצדדים
  • אנשים מעריכים את תרומתנו לאיכות החיים

מהירות ועבודת צוות

מהירות ועבודת צוות הם לב ליבה של יוזמת Best. כל אחד ואחד בפיליפס יודע שרק באמצעות שיתוף פעולה מלא ועבודה משותפת נוכל לשכלל את התהליכים העסקיים שלנו. משום כך אנו מתמקדים בעקרונות הבאות:

  • עבודה חכמה יותר וצמצום זמן המחזור של תהליכים
  • עבודה בצוותים ולמידה מהתפקודים המיטביים של אחרים

כל הכלים והעקרונות ביוזמת BEST מבוססים על שני תחומים מרכזיים אלה וכולם משתלבים במעגל השיפור:

תכנון - עשייה - בדיקה - פעולה

כלים וגישות

יוזמת BEST כוללת מספר כלים וגישות. הכלי המרכזי המשמש להערכת בשלות עסקית ושיפורים עסקיים ישירים הוא המודל למצוינות עסקית של פיליפס (Philips Business Excellence, PBE). מודל זה הוא העתק מדויק של מודל המצוינות של הקרן האירופית לניהול איכות (EFQM).

מודל ה- PBE נתמך על ידי כלים רבים נוספים, כגון "ניהול פורץ-דרך", "כרטיס-ניקוד מאוזן", "אסטרטגיה בעמוד אחד" וכלים לסקירת תהליכים (PST).

הכלים לסקירת תהליכים - PSTs - הם רשתות בשלות מתוכננות סביב תהליכים ספציפיים. הן מספקות תמונה ממוקדת וברורה של תחומים טעוני שיפור ומסייעות בזיהוי הצעדים שיש לנקוט על מנת להשיג את יעדי השיפור.

הכלים לסקירת תהליכים של פיליפס תואמים במלואם למודל המצוינות הנפוץ של ה- EFQM
וסופקו ל- EFQM ללא תמורה.